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Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025 (volver a página inicio)

La Consejería de Sanidad de Castilla-La Mancha viene apoyando actuaciones dirigidas a la gestión de la seguridad del paciente desde el año 2005, en colaboración con las líneas estratégicas marcadas desde el Ministerio de Sanidad. La “Estrategia de Seguridad del Paciente de Castilla-La Mancha 2019-2023” constituye el marco de actuación en materia de seguridad del paciente en el sistema sanitario público de Castilla-La Mancha, con el objetivo de mejorar dicha seguridad, minimizando los riesgos de la asistencia sanitaria. Se definen las siguientes líneas estratégicas, que se concretan en distintos objetivos específicos y actuaciones: 1. Organización y liderazgo para la gestión de la seguridad del paciente. 2. Cultura de seguridad del paciente. 3. Implantación de prácticas clínicas seguras. 4. Gestión del riesgo y sistemas de notificación y aprendizaje de los incidentes. 5. Participación de los pacientes por su seguridad. 6. Investigación en seguridad del paciente. La presente Estrategia se configura como un elemento clave para la mejora continua de los servicios asistenciales, buscando ser un referente en el desarrollo y aplicación de los conocimientos científicos y la metodología de calidad y seguridad más avanzada. Pretende aglutinar y apoyar el esfuerzo de profesionales de la salud, gestores y administración sanitaria, para lograr la mejora de la seguridad clínica, contando con la implicación efectiva de la ciudadanía., INFORMES DE SEGUIMIENTO:

El, Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, apuesta por un cambio de modelo sanitario sostenible e integra la, calidad, de la atención clínica como un aspecto de especial relevancia y consideración. La Calidad de nuestro Sistema Sanitario ha de ser sinónimo de, excelencia de la asistencia sanitaria, que prestamos a la ciudadanía y a sus necesidades, teniendo en cuenta la innovación y en base al método y al conocimiento científico disponibles. El, Plan Regional de Calidad de Castilla-La Mancha, Organizaciones de aprendizaje 2021-2025, , surge como instrumento de cambio y de mejora continua. Su diseño es el resultado de la implicación y el esfuerzo de más de 3.000 profesionales de todas las organizaciones sanitarias, y ha contado con un equipo de coordinación de 60 personas, imprescindibles en el proceso de creación de este documento estratégico. Constituye un modelo de aproximación al paradigma de las, organizaciones sanitarias de alto rendimiento, que se caracterizan por la búsqueda de la máxima calidad en la prestación de servicios y el máximo desarrollo de las personas que integran la organización. Pretende ser un plan dinámico y participativo, con carácter multiprofesional y multidimensional, y con capacidad de adaptación y cambio en función de la evolución del entorno, de las necesidades detectadas y de los recursos existentes en cada momento. Este Plan se estructura en torno a, dos líneas estratégicas, principales: La mejora de la calidad en la asistencia sanitaria El respeto por los profesionales y por el conocimiento de la organización. A su vez, estas líneas se desarrollan a través de, cuatro, objetivos estratégicos, , que son: El mantenimiento e implantación de modelos integrados de gestión La transformación, sostenibilidad e innovación en procesos asistenciales La gestión del talento de las personas La gestión del conocimiento de la organización, Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, (volver a página inicio)

Los biobancos en la investigación biomédica, Dentro de la comunidad científica, existe consenso en que el progreso en la comprensión y tratamiento de la enfermedad depende de la creación y explotación de biobancos de muestras biológicas de origen humano y datos clínicos y genéticos asociados, tanto en la investigación independiente como en el desarrollo de ensayos clínicos. De hecho, en los últimos años ha cobrado enorme relevancia la obtención, utilización, almacenaje y cesión de muestras biológicas con fines de diagnóstico y de investigación. En el futuro Plan de Investigación de Castilla-La Mancha se propone mantener y potenciar la red de biobancos de Castilla-La Mancha, asegurando su adecuada dotación y financiación. Dicha red está compuesta por los hospitales de Toledo, Albacete y Ciudad Real. Se estudiará la posibilidad de ampliar sus nodos si fuera necesario. Además, se deberán integrar las colecciones actuales de muestras en la red de biobancos., El biobanco de Toledo. Subvención del ISCIII, En noviembre de 2012 la Consejería de Sanidad de Castilla-La Mancha autorizó la constitución y funcionamiento del Biobanco del Hospital Virgen de la Salud y el 13 de diciembre de 2012 fue incluido con el código B.00005250 en el Registro Nacional de Biobancos acreditado por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. El biobanco del Hospital de Toledo se benefició de una ayuda conseguida en el año 2013 (PT13/0010/0007), dentro de la convocatoria de plataformas de apoyo a la investigación. La subvención fue concedida por el Instituto de Salud Carlos III, y estaba cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional ("Una manera de hacer Europa"). La actividad del BioBanco HVS es cada vez mayor y más solicitada, gracias al conocimiento por parte del resto de profesionales de su existencia y de su capacidad para ofrecer y gestionar muestras a los distintos investigadores.

El, Plan Integral de Atención Sociosanitaria, constituye un pilar esencial dentro del Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, y su propósito es desarrollar una red integrada de cuidados y servicios de salud y sociales, eficaces, efectivos y con capacidad de respuesta global; atención centrada en las personas, en la continuidad de cuidados y en la innovación, mejorando de manera progresiva la accesibilidad de la ciudadanía a los dispositivos y recursos, e incorporando estrategias y tecnologías innovadoras para la atención a las personas, a la vez que se mejoran las competencias profesionales, así como la calidad y la seguridad de la práctica asistencial y de cuidados. El desarrollo del Plan contempla la implantación de estrategias tendentes a mejorar la, continuidad asistencial, , referidas a: Los flujos de información. La gestión de personas usuarias. El despliegue y desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. La implantación y gestión de funciones múltiples: calidad, medio ambiente, seguridad laboral, logística, conocimiento. La gestión de los procesos sociosanitarios. La atención de cuidados de larga duración en domicilio. La continuidad del proceso asistencial y de cuidados. El plan de cuidados conjunto entre el sistema de protección de servicios sociosanitarios. La implicación de la ciudadanía en la gestión de los servicios sociosanitarios. La implicación de los y las profesionales en base a acuerdos de gestión. Los, objetivos generales, persiguen: Aumentar la calidad de vida y la autonomía para las actividades de la vida diaria. Disminuir la dependencia y la discapacidad. Aumentar las intervenciones realizadas en el domicilio familiar y entorno habitual de la persona. Facilitar la disponibilidad de servicios sanitarios y sociales adecuados y suficientes para atender a los cambios en el patrón de enfermedad y perfil de los y las pacientes como consecuencia del envejecimiento. Potenciar la integración y coordinación entre niveles administrativos y asistenciales., INFORMES DE SEGUIMIENTO:

La Atención Primaria constituye el nivel básico asistencial, que permite el acceso de la ciudadanía a una atención sanitaria integral con criterios de equidad, eficiencia en el uso de recursos y garantizando la corresponsabilidad del paciente y la comunidad. En la Atención Primaria se integran las actividades de promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, la salud comunitaria, la asistencia sanitaria, el mantenimiento y la recuperación de la salud, así como la rehabilitación física y el trabajo social. La asistencia sanitaria en Atención Primaria en nuestra región se presta a través de 204 Zonas Básicas de Salud en funcionamiento, con un total de 203 centros de salud y 1.109 consultorios locales. El, Plan de Atención Primaria de Salud de Castilla-La Mancha, , aprobado por el Consejo de Gobierno el 3 de diciembre de 2024, se configura como un pilar esencial dentro del, Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, . Nace con el objetivo de consolidar la Atención Primaria como eje vertebrador del sistema sanitario regional, asegurando accesibilidad, calidad y continuidad asistencial para toda la población. Se alinea con el modelo de nuestro Sistema Nacional de Salud, que se concreta en el Marco Estratégico para la Atención Primaria y Comunitaria y el actual Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria 2025-2027. Este Plan establece una estructura, un sistema de gobernanza y define trece objetivos generales: Dotar de financiación adecuada necesaria para su implementación efectiva. Incrementar el número de profesionales, garantizar su disponibilidad, de manera que se posibilite la accesibilidad, longitudinalidad, estabilidad y atracción del talento. Aumentar la capacidad resolutiva en este ámbito de atención. Impulsar los sistemas de información y digitalización. Consolidar el rol de las enfermeras/os especialistas en Familiar y Comunitaria. Reorganizar los equipos de Atención Primaria (EAP) y los roles de cada perfil profesional. Adoptar la actualización de la Cartera de Servicios de Atención Primaria y ejecutar los cambios normativos. Fomentar la calidad asistencial y la práctica basada en la evidencia científica. Reforzar la orientación comunitaria, promoción de la salud y prevención. Reforzar el liderazgo de la Atención Primaria como eje vertebrador del sistema sanitario. Reforzar la gobernanza y el modelo de dirección y liderazgo en Atención Primaria. Mejorar la accesibilidad y gestionar la demanda asistencial con nuevos modelos organizativos. Potenciar la docencia, formación y la investigación, así como la innovación y la transferencia de resultados., INFORMES DE SEGUIMIENTO:

La Dirección General de Planificación, Ordenación e Inspección de la Consejería de Sanidad de la Junta Comunidades de Castilla-La Mancha, en colaboración con la Fundación para la Investigación en Salud (FUINSA), ha organizado la “I JORNADA DE SALUD MENTAL Y MUJER: NECESIDAD DE UN ENFOQUE DE GÉNERO” , que se celebrará en Toledo, ,, el próximo 12 de diciembre del año en curso. Durante ese día, participarán profesionales, personas afectadas, familiares, y representantes de asociaciones, con el objetivo de crear un espacio de reflexión para analizar desde una perspectiva de género la situación de la sociedad, con una especial atención a las mujeres con problemas de salud mental. Mediante las ponencias que constituyen las distintas Mesas, se analizarán y abordarán, entre otras cuestiones, la situación actual de los problemas de salud mental en la sociedad, la percepción desde el ámbito profesional, las políticas sanitarias al respecto, los resultados de las últimas investigaciones, así como los nuevos retos y desafíos en este ámbito. La Jornada va dirigida a profesionales del ámbito socio-sanitario, así como a familiares, personas con trastorno mental y asociaciones de pacientes., ACCEDA AL PROGRAMA, La inscripción es de carácter gratuito y puede realizarse: · A través del siguiente enlace : http://www.fuinsa.org/em-actividades/jornada-lxxix-salud-mental-mujer-enfoque-genero/ · O bien, cumplimentando el boletín de inscripción que se adjunta y enviándolo a: secretaria@fuinsa.org, BOLETIN DE INSCRIPCIÓN, El aforo es limitado, por lo que la secretaría de la Jornada, confirmará la admisión a la misma de forma individualizada.

La investigación en ciencias de la salud es una actividad clave para mejorar la calidad de la asistencia sanitaria y para conseguir cambios innovadores en la tecnología y los procesos utilizados en la misma. El, Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, tiene, entre sus objetivos estratégicos, el de “promover la formación, la investigación y la innovación entre las y los profesionales del sistema sanitario”. Reconoce la investigación como una actividad clave en la mejora de la calidad de la asistencia sanitaria y de la expectativa de vida de las personas y establece que se debe crear un entorno que favorezca la innovación en todos los aspectos relativos a la atención sanitaria, desde la prevención y promoción de la salud, pasando por la asistencia e incluyendo la gestión de los servicios sanitarios. El presente, Plan de Investigación e Innovación en Ciencias de la Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, nace con el objetivo de fomentar e impulsar la investigación e innovación sanitaria en Castilla-La Mancha, a través de una serie de medidas que den como resultado un incremento de la producción científica y de su impacto y su retorno en el ámbito de las ciencias de la salud. Para ello, define una estructura y un sistema de gobernanza y plantea los siguientes objetivos generales: 1. Refuerzo de las estructuras, personal y financiación de la investigación 2. Mejorar la organización del proceso de investigación 3. Incentivar la actividad investigadora en los distintos ámbitos de las ciencias de la salud 4. Aumentar el impacto de la investigación en Castilla-La Mancha 5. Incentivar la innovación sanitaria y el desarrollo en el entorno de las Ciencias de la Salud, INFORMES DE SEGUIMIENTO

El Gobierno de Castilla-La Mancha, a través de su Plan de Salud Mental 2018-2025, ha asumido entre sus objetivos prioritarios la elaboración de estrategias para la prevención del suicidio y la intervención ante tentativas autolíticas. La planificación y desarrollo de las actuaciones derivadas de dichas estrategias se lleva a cabo de forma coordinada entre los distintos sectores implicados, tanto a nivel institucional como colegios profesionales, asociaciones y organizaciones no gubernamentales. La mejora de la atención a las personas en riesgo de suicidio implica actuar sobre diversos factores de riesgo y promover los factores de protección que puedan influir en la conducta. Las acciones específicas contemplan la difusión de protocolos para mejorar la detección e intervención, así como divulgación y sensibilización en el entorno familiar, social y profesional de la persona. De esta forma, el desarrollo de las Estrategias para la Prevención del Suicidio en Castilla-La Mancha es fruto de un importante esfuerzo de colaboración intersectorial e interdisciplinar de los profesionales sanitarios y no sanitarios de diversas entidades de la región para mejorar el conocimiento de la situación del suicidio en la región, aunar intereses en torno al problema y mejorar en cuanto a la coordinación y las maneras de intervenir. Las cuatro líneas estratégicas definidas, se componen de 14 objetivos específicos y 44 acciones: LÍNEA 1: GENERACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LÍNEA 2: PREVENCIÓN DEL SUICIDIO E INTERVENCIÓN ANTE CONDUCTAS AUTOLÍTICAS EN POBLACIÓN ADULTA LÍNEA 3: PREVENCION DEL SUICIDIO E INTERVENCION ANTE CONDUCTAS AUTOLITICAS EN POBLACION INFANTO JUVENIL LÍNEA ESTRATÉGICA 4: PREVENCIÓN DEL SUICIDIO E INTERVENCIÓN ANTE CONDUCTAS AUTOLÍTICAS EN POBLACIÓN ADULTA MAYOR Y PERSONAS FRÁGILES

El, Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, apuesta por el principal y más valioso activo de las organizaciones sanitarias: los y las profesionales que integran nuestro sistema sanitario y constituyen el factor clave e imprescindible para el perfeccionamiento y mejora de la calidad, la excelencia y la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía. En un entorno cambiante, en el que se están produciendo importantes transformaciones económicas y sociales, con el avance de las nuevas tecnologías, inmersos en la sociedad de la comunicación y con una creciente demanda de mayor participación activa de la población, es fundamental dar un paso en la línea de la mejora contínua, reflejando el compromiso continuado de alcanzar mayores niveles de excelencia, calidad y cercanía en el desarrollo de servicios que se prestan a la ciudadanía y a los profesionales. El Plan de Profesionales del sistema sanitario de Castilla-La Mancha tiene entre sus prioridades el refuerzo de la motivación a través de la mejora de las condiciones laborales, de la comunicación, la participación, el reconocimiento, la selección y evaluación, así como la desburocratización de la gestión y refuerzo del sentimiento de pertenencia. Dando un paso más en esta línea de mejora continua, nace la, Carta de Servicios de la Dirección General de Recursos Humanos del SESCAM, que, además de hacer explícitos los compromisos, cuantifica y establece los indicadores que permiten la necesaria rendición de cuentas y la mejora continua con el objetivo final de lograr la excelencia en las actuaciones.

La, Humanización de la Asistencia Sanitaria, consiste en: Poner en valor la dignidad e individualidad de cada persona prestando una asistencia personalizada. Atender a las personas desde su concepción holística para dar respuesta, no solo a sus necesidades físicas, sino atendiendo también su esfera emocional, social y espiritual. Hacer partícipes a los ciudadanos proporcionándoles la información y formación precisa para que puedan participar de forma proactiva en la toma de decisiones sobre su salud o la de sus familiares. Tener en cuenta no solo a los pacientes, sino prestar especial atención a las necesidades de los familiares que los acompañan y a sus cuidadores principales. Un pilar esencial de la humanización son los profesionales sanitarios -a quienes consideramos agentes de humanización- a los que es preciso cuidar, escuchar y hacer partícipes. Para ello es fundamental favorecer una comunicación adecuada, fomentar su participación, reconocer sus esfuerzos y logros, promocionar la formación y la capacitación y, en definitiva, poner en valor la profesionalización y la vocación. Para poder humanizar la atención sanitaria de forma real y efectiva es necesario incluirla en el centro de la gestión sanitaria. Por eso, nuestra visión de la humanización incluye aspectos relacionales, organizacionales y estructurales del sistema. La finalidad es afianzar los cimientos para vivir la salud y la sanidad de una forma integradora, más cercana y positiva para todos. Su fin último es ofrecer a los ciudadanos unos servicios sanitarios cercanos que pongan en valor la dimensión humana de la atención sanitaria y la personalización de la asistencia como valor esencial y añadido a su calidad científico-técnica., INFORMES DE SEGUIMIENTO: